【サイボウズ青野社長が語る定年廃止のススメ】「年功序列は会社を滅ぼす」

60歳を超えて働く社員もいるという。人と企業にとって最適な人事制度とは？　青野慶久社長（54）に聞いた。

かつてパナソニックで働いた経験がある青野氏。「僕がパナソニックで働いていた頃は終身雇用、年功序列、定年が前提だったが、年齢で給与を決めるというやり方にずっと疑問を持っていた」と振り返る。

サイボウズの社員に「定年退職者」はいない。もともと「定年なし」「退職金なし」を前提に入社しているので、創業して27年間、人事的に困ったことはないと言い切る。

サイボウズでは人と仕事をどうマッチングさせるのか。

特徴は、全社員が各所属チームの担当マネジャーと面談し、働く場所やチームへの貢献度を決める「100人100通りのマッチング」というやり方だ。

まずチーム内で働き方を話し合い、目標やポリシーを決め、マネジャーは社員ひとりひとりから業務のやり方、どうやってチームへ貢献するか、成果を出すのかなどを聞き、必要と思う人材にオファーを出す。

1年後、その社員の貢献度、成果、働き方などをマネジャーや人事部が評価し、給与を見直すという仕組みだ。年功序列などで一律の評価はせず、社員ひとりひとりを見て評価する。

社員の平均年齢は35.8歳。グローバルを含め社員1406人の年齢構成は20代が25.8%、30代が46.2%、40代が21%、50代以上が7%。最高齢は60代前半だ。

「シニア比率は低いが、55歳で入社し、営業本部長を務めた人もいた。うちを卒業した後、起業され、いまもつながりがある」と青野さん。

https://www.asahi.com/articles/AST3F439ST3FULLI00TM.html

選考基準は分からないけど