「こいつは昇進させられないな…」と見送られる人

　上司や人事から「能力はあるけれど、昇進は見送ろう」と判断されてしまう人には、ある共通点があります。

　それは、「自分のことしか見えていない」という視野の狭さです。

●　成果だけを追い求める“プレイヤー思考”

　優秀なプレイヤーほど、目の前の仕事を完璧にこなします。

　売上や目標達成率など、数値的には申し分ない。

　しかし、チーム全体を俯瞰できず、

　「周囲がどう動いているか」
「後輩が何に困っているか」

　といった情報には無関心。

　こうした姿勢が、上層部から「管理職に向かない」と見なされる要因です。

●　“俺がやった”感を出す人

　自分の成果を強調しすぎる人も、評価が伸びません。

　「俺がやりました」
「全部、自分で対応しました」

　と言えば言うほど、「チームで動けない人」「任せられない人」と受け取られてしまうのです。

　昇進に必要なのは、数字の実績だけではありません。

　むしろ「自分がいなくても回る仕組みをつくる」姿勢が問われます。

　リーダーは仮面をかぶりましょう。

　「自分が前に出たい」という本音を抑え、チームの顔になる覚悟を持ちましょう。